发展战略

1.坚持一条主线

始终围绕创新发展这条主线，做为所有工作出发点和落脚点。从党建、国企改革三年行动、体系建设、企业运营、文化落地等方面入手制定战略举措。

2.统筹两个市场

国内国外两翼齐飞。国内市场构建区域化营销平台，做大做强；国际市场继续深耕传统细分国别，做精做专。全面契合国家以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

3.找准三种定位

未来五年，公司将从市场布局区域化、分公司业务结构差异化、市场履约一体化三个方面，进一步引导优化市场布局，带动公司实现特色化发展。

4.明确四类模式

为确保“十四五”战略目标的实现，公司必须形成一元到相关多元的业务模式；必须打造一体化、全产业链增值服务的商业模式；必须建立生态平台、相互赋能的经营（合作）模式；必须构建贴近市场、贴近需求的自我管理型的组织模式。

5.提升五种能力

要主动学习，提升公司创新发展能力、EPC管理能力、资本运作能力、资源整合能力、风险控制能力，实现管理水平的飞跃。

6.认识六种关系

变与不变的关系、发展与治理的关系、规模与质量的关系、主与次的关系、履约与经营的关系、虚与实的关系。

聚焦“水、能、砂、城、数”新业态，构建“4321”市场结构体系。即新能源业务40%、基础设施业务30%、传统业务20%、国际业务10%。

取得电力工程施工总承包特级资质；打造新能源和基础设施两大核心竞争力并保持领先优势，支撑未来公司五到十年的发展。

专精特新型骨干企业